一般刚刚转型电商的企业，初期的业务量不大，不足以走自建仓储的道路。同时，因为经验不足，人员缺乏，不能很好地进行电商仓库的运营。此时多数企业会选择将仓储外包给第三方，从而避免自己不擅长的业务，将重心放在核心业务上，既降低成本和管理难度又能使服务质量提升。

选择适合的第三方仓库，要注意以下几点：

1、地理位置

实地考察，仓库的地理位置是否优越、交通便捷。

2、仓库建设完备程度

1）硬件

仓库面积：是否可以满足企业日常运营需要，以及大促期间的爆发空间；

仓库结构：是否可以对商品存储进行合理布局，较少无效路径；

仓库设备：是否配备充足的货架、叉车、托盘、拣货车、周转箱、PDA、扫码器、打印机、传送装置等常用设备。

2）软件

要满足电商仓储高效准确的作业要求，需要仓储安装一套高水平的WMS系统，使得仓储进货、出货和库存管理实现高效率和高精确度。

3、服务能力

1）作业人员数量，是否满足业务需要；

2）业务熟练程度/订单处理时间；

3）应急处理能力：外包合作劳务公司，常用外包人员数量，作业能力。

4、租赁成本

目前第三方仓库的收费模式有两种，一是按操作量收费，二是按耗用资源收费。企业需要将费用核算清楚，注意避免隐性收费。

外包与自己管理仓库不同，很多沟通上的问题如果没有做到位，即使对方再专业，也会出现很多仓储管理问题。因此在与之签订合同时，要把KPI考核写入合同以规避风险。

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